Examinando por Autor "Agarwala, Tanuja"

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    Balance trabajo-familia: cultura, nivel de conflicto y voluntad de permanencia en la empresa
    (Universidad del Pacífico, 2011) Del Castillo, Elsa; Fuchs, Rosa María; Vera Linares, Sandra; Arizkuren Eleta, Amaia; Agarwala, Tanuja
    El balance trabajo-familia ha sido ampliamente estudiado por la literatura referida a la gestiónhumana. La búsqueda de dicho balance está asociada a prácticas de retención del talento.Diversos autores anotan que la existencia de políticas corporativas sobre este tema no resultasuficiente para reducir el conflicto que experimentan los trabajadores por las presiones laboralesy familiares. Según afirman, se requerirá de una cultura que acepte y apoye el balance trabajofamilia.Esta investigación empírica sugiere que, en el contexto de las empresas peruanas delsector industrial, financiero y de telecomunicaciones en el que trabajan los 96 encuestados, unacultura organizacional que apoya el uso de estas prácticas reduce el conflicto que experimentael trabajador y, más aún, ambas variables —cultura y conflicto— permiten estimar su voluntadde permanencia en la empresa. No obstante, los resultados obtenidos también sugieren que,si bien el conflicto familia-trabajo (FWC) guarda una relación negativa con la voluntad de permanencia en la empresa, el conflictotrabajo-familia (WFC) no muestra estamisma significancia cuando aparece unacultura que apoya este balance.
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    Individual characteristics on multicultural team performance: does the role played by leaders and team members matter?
    (Frontiers Media SA, 2023-12-19) Guzmán Rodríguez, Laura Esmeralda ; Arizkuren Eleta, Amaia; Agarwala, Tanuja; Bornay-Barrachina, Mar
    The main purpose of this study was to analyze the impact of individual characteristics of cultural sensitivity, adaptability, cohesion, and cultural diversity on the multicultural team performance. Also, we analyzed the moderating effect of being a team member or a team leader on the relationships mentioned above. To test out hipotheses, data were collected from 415 members of multicultural teams specifically, from 304 team members and 111 leaders. The findings provided evidence to support a positive relationship between cultural sensitivity, adaptability, cohesion, and team performance. Cultural diversity did not show a significant impact on team performance. The study also showed that the leaders and members had different perceptions about the factors that influence team performance. For instance, team members consider that cohesion influences team performance, while leaders consider adaptability as the key factor to achieve performance. Main implications from findings are discussed.